项目筹谋书撰写的2个误区

本文摘要:作者 | 郭杏枝 单元 | 郑州市中原区龙腾社会事情服务中心 你另有哪些撰写项目书的好方法? 声明:本文仅代表作者看法不代表社工客平台态度。

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作者 | 郭杏枝

单元|郑州市中原区龙腾社会事情服务中心

你另有哪些撰写项目书的好方法?

声明:本文仅代表作者看法不代表社工客平台态度。

虽说运动方案与项目方案有异曲同工之处但带着对项目筹谋书撰写的恐惧在撰写运动方案的时候是不愿意背负着同样的压力将关于项目筹谋书撰写的要求用在运动方案的撰写上的没有了“敬畏之心”久而久之便习惯性地避重就轻走进由简到难的误区:运动的内容最容易想到便成了方案撰写的第一步然后从内容出发去填补目的、配景再去找切合内容的理论……

最后是目的与内容(以往的履历讲明这里的目的多指详细目的)。

内容多以“社工开展了什么样的服务、提供了什么样的服务”为表述而目的则是偏重于服务工具接受服务之后的改变重点强调的是服务工具而不是社工。(目的在制定的时候可以多思量一些有利于提升目的的高度。)

随着社工服务项目化的生长社工的项目化思维已经成为服务开展的须要条件。

服务项目化能够让我们的服务更具针对性、服务内容更富厚、服务形式更多样、服务思量也更周全同时更容易让我们看到服务的成效便于我们实时看到问题迅速调整。

再次学习项目筹谋书如何撰写联合自身以往的误区我有了新的思考和收获:

误区一:抛开逻辑顺序会什么先写什么

“最难啃的骨头”往往最有价值也都是英华所在“先易后难”、“东一榔锤西一棒子”的思维只会拉低效率降低质量会的一直会不会的一直不会缔造不出“有料”的内容一味地逃避则更会加重对项目筹谋的恐惧弱化文书撰写能力。

为了制止逻辑模式不清/杂乱我们首先要做的是明确项目筹谋书包罗的要素理清框架:通过调研联合服务配景举行分析定位需要服务的人群后挖掘现存问题通过对问题的分析来定位需求找出相契合的理论/理念作为支持阐明理论如何融于实践有助于我们明确服务的目的掌握服务的偏向。

联合实际制定合适的服务内容开始实施的同时做好风险预测和服务预算以确保服务的质量最后的评估总结事情是推动项目连续性、生长性促成可复制性的关键。依据框架按序就班的撰写思路清晰之后好的想法和点子才气源源不停。

误区二:关键要素关系的混淆

最容易泛起混淆的三组关系:问题与需求、需求与内容、目的与内容。

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举例来说:面临一张水果滞销的场景图我首先想到的是存在的问题:水果滞销、市场没选对、群体没选对、缺乏销售技术、渠道单一、心理压力大等。

首先是问题与需求问题往往是我们看到的最直观的表象需求则是表象之下的本质通太过析问题获得问题一般较多而需求相对较少。

总是习惯性的认为需要什么需求就是什么但实际上它只是问题换了种说法而已表述的依旧是问题而它的需求究其基础只有一个:解决水果滞销难题。

追念起曾不止一次的学习过项目筹谋书如何撰写也曾根据学习的内容按部就班的去分析“6W2H”遵从“Smart原则”认真撰写总目的、分目的但在没有项目意识的曾经接触最多的、写的多是运动计划书、运动方案、项目总结这些内容或多或少都包罗着项目筹谋书里的一些要素却没有一项是完整涵盖的。

其次是需求与内容理清了问题与需求需求与内容的关系就变得简朴易辨了从需求出发联合需求可以实现需求满足所要解决的问题作为内容的设计点。

谈及需求很我就想固然的认为:需要选择合适的的市场、需要选择正确的人群、需要提供技术培训、需要拓宽销售渠道、需要减压和心理疏导等等。说到这里问题就已经袒露出来:这样的思路已经完全混淆了问题、需求、内容、目的之间的关系。

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恒久以来的“不良习惯”导致在逐渐具备项目意识之后项目筹谋书的撰写思维依旧处于“逻辑模式不清甚至杂乱”的怪圈任何事情没有逻辑加持难度可想而知这让本就以为项目筹谋书撰写难的我苦不堪言。

“社工客”首创人顾正品老师现场教学视频课程首次公然原汁原味跟大家讲透 “特色项目的定位设计”。以“特劳特定位理论”作为依据 有理论有干货!引导大家系统性地寻找属于自己项目的定位。

注意区分三者的关系才气保证每个要素内容的精准性有利于提升社工项目筹谋书撰写的能力和水平。

一提到项目筹谋书想必无论是新社工还是老社工都有差别水平的痛苦喜欢做项目但一碰项目筹谋书就忍不住发出“难于上青天”的感伤。


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